ISO9000质量体系建立和运行中应注意的问题

 　要充分注意“领导作用”与“全员参与”起模范带头作用，保证质量管理体系继续有效运行。设定具有挑战性的目标，向员工提供所需要的资源和在履行其职责和义务方面给予自由度，鼓舞、激励和承认员工的贡献，教育、培训并指导员工等行为，不只在贯标时重要，尤其在认证后，对坚持体系继续有效运行起着极其关键的作用。

　　但应明确这个体系还存在许多问题， 1每个企业在客观上都存在一个质量体系。需要不时地加以改进和完善。

这个体系可以覆盖多种产品，   2一个企业只能建立一个质量体系。适应不同环境的要求，但有时可以根据不同的产品建立不同的质量保证模式。

　　所以必需得到各级领导的高度重视和每一位员工的积极参与，   3质量体系的建立和运行涉及到企业的所有人员和所有过程。以及各个部门间的通力协作。

　　并层层分解到部门，   4必需根据企业实际制订质量方针和质量目标。落实到个人，使之得到贯彻和落实。

　　接口清晰，    5体系文件必需上下协调。可操作性强。文件应该是实际工作胜利经验的体现，各项工作都应严格遵照有关文件执行。

　　建立一个业务能力强、具有较高性的工作机构对能否顺利建立和运行   6确定一名熟悉质量管理、解企业实际、具有较强组织协调能力的管理者代表。
质量体系十分重要。
   
　　质量管理体系必需不时完善和改进，    7重视继续改进。继续改进是组织的一个永恒目标。质量管理体系认证只是企业质量管理的新起点。不时发现问题，找出原因，进行改进，才干适应企业的发展和外部环境的变化。

　　使一切工作都“墨守成规”地进行，   8必需制订较严密的工作计划。达到预期目标。

必需严格实施，   9一旦质量体系文件发布后。照章办事。如果执行中发现属于文件的问题，应该按规定对文件进行修改，使体系文件更加完善。